这样的转型思路看起来无懈可击，给在前期士气已经遭受重创的团队打了一阵强心剂，整个团队又像打了鸡血一般，重振旗鼓，各种开会，改产品结构，改宣传手册，改市场方向，改销售话术……实际上，这个战略转型的确产生了一定的效果，企业进驻的速度的确要比以前更快了。　　传统媒体最关键的变现方式可能只有广告，视频。为了进一步提高运营效率、降低成本，毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。　　Joe后来跟我说，国际象棋对于自己战略思维的训练和后来的创业成功，意义非凡。

　　多说一句：在欧洲，这种追求高风险的行为是非常罕见的。 　　前些日子坤鹏论一直在谈学习的事情，特别反对将碎片化学习做为自己主要的学习手段，今天就这个话题再细细分享一下吧。创始人在生病过程中公司存在资金问题，部分股东和高管离职及补位问题。到北京后买了几张床，8个男男女女挤在100平米的房子。

但是后来想想要干一年，成本太高了，最后只能找流量。　　小米还有一个特点，就是很少用BAT出身的高管。但是这些闪频是肉眼不能轻易察觉到的，但如果长期使用，就会造成视觉疲劳，甚至头痛。　　乐淘前五个供应商，都是毕胜亲自谈的，方法就是在一个个老板面前“装孙子”，这些老板张口就是：你有几个钱;给我多少股份;就不给你供货，怎么着……　　在毕胜看来，“人如果这点(身段)都拉不下来，你就什么事儿都做不成。